Orice activitate are nevoie de un plan. Fără un plan bine conturat orice activitate își pierde caracteristica lucrativă și este victimă sigură în fața factorilor externi, astfel pe termen lung este sortită eșecului. Literatura de business și curricula școlilor de management abordează multiple metodologii legate de cum să creezi și să execuți un plan de afaceri, însă ce se întâmplă când totul merge ca pe roate și ce să faci mai departe este în continuare o provocare. Cursul de Planificare Strategică este un curs care abordează trei aspecte:
1. Crearea unui plan la nivel organizațional care să asigure continuitatea afacerii, setarea de obiective pe termen mediu și lung, cascadarea lor în organizație și comunicarea lor tuturor angajaților;
2. Modul de măsurare a performanțelor la nivel individual-echipă-departament-organizație astfel încât activitatea să obțină rezultatele promise;
3. Următorul nivel – daca organizația este deja un jucator important pe piață, cum să devii cel mai bun?
Planificare strategică
Projects
Cui se adresează acest curs?
• Echipelor de top management din companii ambițioase;
• Organizațiilor neguvernamentale care își propun rezultate curajoase și provocatoare.
Competențe profesionale dobândite:
• Crearea unui plan pe termen lung, mediu și scurt bazat pe obiective clare;
• Cascadarea obiectivelor în organizație de la nivelul conducerii în toate departamentele și toți angajații, fără să omită vreun aspect esențial;
• Comunicarea clară și eficientă a direcției organizației astfel încât fiecare angajat să înțeleagă planurile pe termen lung și cum poate să contribuie la ele prin activitatea personală;
• Crearea unui plan strategic pe termen lung care să aducă beneficii extraordinare într-un timp scurt;
• Îmbunătățirea eficienței în mediul personal și profesional.
Curricula cursului
• Vei face cunoștință cu două instrumente de planificare strategică: Cascadarea Obiectivelor și Matricea Strategică. Prima îți va asigura continuitatea și îmbunătațirea afacerii, iar a doua te va ajuta să devii cel mai bun în aspectele critice specifice pieței pe care o deservești;
• Vei înțelege legătura între managementul performanței la nivel organizațional și individual, setând nu doar obiectivele ci și sistemele de măsură cele mai eficiente care să îți ghideze deciziile în timp real;
• Prioritizarea nu mai este suficientă. Vei conștientiza că fără să susții prioritățile cu alinierea resurselor, disciplină și responsabilitate, orice plan devine doar o inițiativă în continuă schimbare;
• Vei alege ce este de impact pentru afacerea ta, pentru clienții tăi și pentru piață – inovațiile critice care te fac cel mai bun și cum să ajungi să fii cel mai bun.
Durata cursului
2 zile
Acte necesare
• Copie CI
