• Crearea unei baze de cunoștințe necesare pentru abordarea îmbunătățirii proceselor operaționale bazate pe valoarea adăugată în ochii clientului;
• Deprinderea abilităților practice legate de instrumentele Lean cu aplicabilitate imediată asupra proceselor;
• Crearea unei culturi de îmbunătățire continuă (Kaizen) în organizație.

• Echipei de Top Management a companiei;
• Management operațional: Supervizori Producție, Logistică, Aprovizionare, Mentenanță;
• Funcții suport: Ingineri de calitate, Ingineri de proces, Ingineri de produs, R&D, HSE, Resurse Umane, Financiar.

SIPOC, Process Mapping, Process Observation, Flow-Batch, Push-Pull, Muri-Mura-Muda, Value Stream Mapping, 5S, Visual Management, Takt Time, Load Balancing și Kaizen, Rapid Problem Solving, PDCA.

Partea teoretică: Metodologii de baza de imbunatire a proceselor (DMAIC – Define, Measure, Analyze, Improve, Control; UDMOVC – Understand customer needs, Design inițial solution, Model design performance, Optimize design for value, Verify design, Control quality; OD – Organizațional Development); Noțiuni de Lean și Six Sigma

Partea practică: Cursul debutează cu o simulare a unui proces construit să reflecte situații și probleme reale din procese operaționale (Dot Game). Pe măsura deprinderii abilităților instrumentelor Lean, acestea se aplică pe procesul simulat, rulând procesul în ziua a doua și a treia a cursului, observând beneficiile și efectele fiecărui instrument în parte, respectiv impactul în totalitate asupra rezultatelor procesului. După fiecare simulare are loc o discuție de tip “debriefing” care vor sedimenta aspectele teoretice legate de instrumente, aplicabilitatea lor practică, respectiv impactul asupra procesului.

La finalul cursului participanții vor cunoaște un set de metode și instrumente cu aplicabilitate imediată asupra proceselor operaționale care vor contribui direct la rezultatele companiei:
• Îmbunătățirea livrabilitatii în funcție de cererea clienților;
• Reducerea timpului total al procesului (Cycle Time);
• Reducerea numărului de defecte;
• Reducerea și optimizarea inventarului de materiale, WIP (Work în Progress) și Produse Finite;
• Reducerea costurilor operaționale prin eliminarea pierderilor;
• Sustenabilitatea rezultatele obținute prin procesul Kaizen și crearea unei culturi de îmbunătățire continuă.

Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Persoanelor Vârstnice şi Ministerul Educaţiei Naționale.

3 zile

Învățământ liceal absolvit.

• Copie CI;
• Copie după ultima diplomă de studii;
• CV.